二、三線地板品牌如何實現全國市場戰略性布局?

更多
2012-04-06 14:04:00 來源: 全球加盟網 有1254人參與
  • 經營范圍:地板
  • 門店數量:543家
  • 單店投資額:10~20
企業已備案
企業已認證
成交領紅包

二、三線地板品牌一般來講都是區域優勢地板品牌,都雄踞在自己的根據地里,為了實現全國品牌的夢想,其市場必須突破區域限制,向全國延伸。所以,2012年,二、三線地板品牌須實施“以點帶面,橫向整合”的市場策略,完成對全國市場的戰略性布局,具體來說主要以下幾點:

首先,中心市場的突破,實現外圍市場擴張,終實現區域品牌在全國市場布局。可以說,省外市場的開拓將成為區域地板品牌未來幾年增長的很大驅動力。其次,努力開拓在鄰近省份的市場占有。后,為了滿足巨大的市場需求,區域品牌也可在戰略上也開始實施“橫向產業鏈整合”(即“強強聯合”發展路徑)。

對于區域強勢品牌來說,永遠不要和一線品牌發生正面沖突,那樣將耗時耗力,得不償失。2012年,二、三線地板品牌的市場擴張是整個地板行業的主旋律。2012年,相對于一線品牌而言,二、三線區域性地板品牌的的競爭原則應是側翼錯位競爭。主導產品采取品牌錯位競爭原則,切入在一線品牌和不入流的品牌之間狹小價格空隙中,將滿足區域競爭的利益需求。

一般來講,二、三線地板品牌系統由很多主品牌、副品牌、子品牌等構成,很大的問題是容易產生品牌沖突、價格沖突與消費認知混淆。2012年,二、三線地板品牌會組織加以區分。一是分品牌運作的事業部管理體制;二是避開了旗下品牌都集中于同一個價格區間的沖突與競爭;三是旗下品牌進行市場區隔、產品區隔、渠道布局區隔、價格區隔,減少內部品牌的相互沖突與內耗。

二、三線品牌產品品牌的價值如何能體現出來?首先要明確了地板品牌的品牌核心價值主張,在這個統一的核心價值主張下,指引眾品牌的發展方向。其次是要求核心戰略性品牌在自己專屬的領域里要做好“頭狼”的角色,帶動其他成員協同作戰、共同成長。后,盡管分品牌、分品項運作,避免了分散資源、各自為戰的局面。

更多
標簽:
樂巢
  • 897 關注地板
  • 40885 咨詢地板
  • 12月28日 來自的楊咨詢了 品牌 最高雞密
  • 12月28日 來自的咨詢留言咨詢了 品牌 詩曼芬內衣
  • 12月28日 來自的咨詢留言咨詢了 餐飲 品牌 魔鍋坊
  • 12月28日 來自的咨詢留言咨詢了 品牌 檸檬工坊
  • 12月28日 來自的咨詢留言咨詢了 品牌 嘟茶院

注冊會員-關注品牌-線下推薦-深層交流-確定成交 找項目就是這么高效

注  冊
猜你喜歡
  
久久爱www高清免费人成偷偷鲁免费国产做爱视频,久久日,久久网,久久这里只精品免费6,天天综合网久久网 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>