安信地板發起跨界合作,打造另類潮流

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2012-05-10 13:16:00 來源: 全球加盟網 有634人參與
  • 經營范圍:地板
  • 門店數量:500家
  • 單店投資額:5~10
企業已備案
企業已認證
成交領紅包

隨著市場競爭的日益加劇,行業與行業的相互滲透相互融會,已經很難對一個企業或者一個品牌清楚地界定它的“屬性”,跨界(crossover)現在已經成為國際潮流的字眼,從傳統到現代,從東方到西方,跨界的風潮愈演愈烈,已代表一種新銳的生活態度和審美方式的融合。

每一個不錯的品牌,都能比較準確地體現目標消費者的某種特征,但因為特征單一,往往受外界因素的影響也比較多,尤其是當出現類似的競爭品牌,這種外部因素的干擾更為明顯。而一旦找到了一個互補性的品牌,那么,多個方面對目標群體特征的詮釋,就可以形成整體的品牌印象,產生更具張力的品牌聯想。互補性品牌之間,也更容易產生品牌聯想。

近一年時間內,繼安信地板與哈根達斯全國連鎖、耐克體育專賣店及coach形象門店與全球知名餐飲界領頭羊-——迪歐咖啡展開全面合作之后,安信地板又在2012年1月7日與豪華車的代表阿斯頓馬丁再次上演跨界合作。為阿斯頓馬丁門店提供全面的地面形象解決方案,創造了與埃斯頓馬丁精工細作、性能不凡的運動跑車同樣的很好體驗。

“跨界”代表一種新銳的生活態度與審美方式的融合。跨界合作對于品牌的很大益處,是讓原本毫不相干的元素,相互滲透相互融會,從而給品牌一種立體感和縱深感。

西方經濟學對于商品“互補性”的界定,通常是指在功能上互為補充關系的,比如相機和膠卷,計算機硬件與軟件等。而“跨界”營銷行為所需要界定的互補關系,不再是基于產品功能上的互補關系,而是基于用戶體驗的互補關系,在營銷思維模式上實現了由產品中心向用戶中心的轉移,真正確保了用戶為中心的營銷理念。

“跨界”在營銷界早已不是什么稀奇的事情,只是到了如今,營銷人士對于“跨界”營銷的重視,已經遠遠超越了以往。越來越多的品牌,開始借助“跨界”營銷,尋求強強聯合的品牌協同效應。蘭博基尼與諾基亞、奔馳與喬治?阿瑪尼,在中國,有安信地板和coach。

地板品牌與時尚品牌的“跨界”并非偶然。因為衣食住行,構成了消費的大部分內容,也構成了生活的基本元素。某種程度上,在裝修上的風格,也體現出個體之間以及不同社會群體之間的差異。由于個性與差異,將相同或類似消費群體定位為目標消費群體的品牌,就有機會走到一起,從各自的側面,來詮釋目標消費群體的特征。未來,您在享受美味的哈根達斯的時候,購買高品質耐克的時候,體驗沃爾沃給您帶來豪華及安全的時候,尊享蔻馳帶來的奢華的時候,也將一同體驗安信地板所帶來的“愛”與安全。

審視跨界現象的發生,不難發現,跨界的深層次原因在于,當一個文化符號還無法詮釋一種生活方式或者再現一種綜合消費體驗時,就需要幾種文化符號聯合起來進行詮釋和再現,而這些文化符號的載體,就是不同的品牌。

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樂巢
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