2012決戰之年:地板企業未來走向的交界線

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2016-07-26 10:49:42 來源: 全球加盟網 有848人參與
  • 經營范圍:地板
  • 門店數量:543家
  • 單店投資額:10~20
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企業已認證
成交領紅包


馬云有句經典語錄在中國企業界很流行:“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但一律大部分死在明天晚上。”勸告每個人都不要放棄今天,即使今天很殘酷。
  
  2012年前,在國際上戰爭鼓噪、債務危機迭傳、地震等自然災害接踵而至的情勢下,電影《2012》中描述的未來似乎正在成為現實。
  
  那么,已經到來的現實版的2012年應該是個什么樣子呢?我不敢像算命先生一樣進行預測,但我們可以就中國地板企業面臨的未來做一個分析:
  
  對中國地板企業而言,2012年就是一個重大戰役的決戰之年,決戰獲勝,未來前途光明一片!
  
  一個原因是:按照歷史規律和現狀看,2013年將是全球經濟真正復蘇的一年,2012年是由低迷到復蘇的轉折關頭,是中國地板企業明天與后天的交界線,經濟形勢會呈現出進退不定的復雜狀態,因此也是考驗中國地板企業基本功的時候。
  
  另一個原因是,從國內情況看,2012年是中國經濟政策由調控向重新逐漸放開的轉折期,新需求、新機會會逐步呈現,因此,情況會變得紛紜復雜。如果中國地板企業不能支撐下來,這次好的機會可能會失去,因為這是改革開放以來花更大精力關注內需的一年。
  
  可見,2102年,很多中國地板企業將面臨勝負手的考驗。這盤棋一點也不比《鴻門宴傳奇》中的棋局簡單。
  
  因此,希望中國地板企業家做好以下功課:
  
  1.認真學會系統性的管理方法,更關鍵的是轉變企業經營思維,將賭徒思維改成冒險家思維,因為企業家總是要冒險的,但是冒險家與賭徒是兩種人,用喬布斯的話說:冒險家往往都是狠謹慎的,他們對非常敏感,因為他們清醒的知道,可能會使他們喪失生命;而賭徒不然,明知道會出現,還迎頭而上,刀頭添血,直至兩手空空。
  
  所有的拳擊冠車都知道一個簡單的法則:知道防守才能笑到后。
  
  2.認真培育自身的核心能力。這是生存的基本要領。經過研究,我發現,此次危機中倒下的一些地板企業都是缺乏核心能力的企業,投機性太強。關鍵在于。這些企業的短暫暴富還給中國地板企業主帶來了一股不好的風氣,似乎這樣的企業才叫成功,似乎這些老板才算聰明的。經濟學講:劣幣逐良幣。這一規則在近的幾年中成為了中國的常態,大批老板和普通人進入投機行業,美其名曰“類金融”和“資本運營”。當潛規則變成了主導,正規則還有什么用呢?!
  
  所有的拳擊冠車還知道一個簡單的法則:你的殺手锏是什么?
  
  3.學會系統制勝法則。在今天的市場上,任何不錯的個人都無法與組織抗衡,因此,構建強大的組織是所有成功企業家的必由之路,而系統化的解決思路往往是確保勝算的基本要求。無論是劉翔的飛毛腿,還是柳海龍的散打,如果不是系統化的訓練和強大的組織,只能像上官云鵬這樣的拳手在拳臺上丟掉生命。而不少企業家卻連基本的常識也不愿承認,一個人包打天下。你就是再不錯、再聰明,又如何呢?
  
  所有的拳擊冠車更了解一條鐵律:任何冠車都是系統制造出來的。






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樂巢
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